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Proceedings

Planen wir noch oder steuern wir schon? – Eine Analyse zur Abgrenzung von Planung und Steuerung

Still planning or already controlling? – An analysis to differentiate between planning and control

  1. M. Sc. Manuel Hagg Institut für Fördertechnik und Logistik (IFT) Fakultät für Konstruktions-, Produktions- und Fahrzeugtechnik Universität Stuttgart
  2. M. Sc. Ruben Noortwyck Institut für Fördertechnik und Logistik (IFT) Fakultät für Konstruktions-, Produktions- und Fahrzeugtechnik Universität Stuttgart
  3. Univ.-Prof. Dr.-Ing. Robert Schulz Institut für Fördertechnik und Logistik (IFT) Fakultät für Konstruktions-, Produktions- und Fahrzeugtechnik Universität Stuttgart

Zusammenfassungen

Bedingt durch steigende Individualisierung sowie schwankende Nachfragen werden Produktionskonzepte entwickelt, die eine dynamische Anpassung an sich verändernde Gegebenheiten ermöglichen. Diese neuen Ansätze sehen vor, dass neben den Produkten auch Maschinen bzw. Arbeitsplätze kurzfristig ortsveränderlich sind. Hierbei steht insbesondere die Intralogistik vor der Herausforderung, eine effiziente Materialbereitstellung zu gewährleisten. Bisher konnte diese durch gut abgestimmte Planungs- und Steuerungsprozesse realisiert werden. Gegenwärtig verlagert sich der Planungsprozess weiter in den Betrieb, denn während des gesamten Betriebs eines intralogistischen Systems werden Anpassungsmaßnahmen durchgeführt. Der Übergang zwischen Planung und Steuerung ist heutzutage nicht nur fließend, vielmehr überschneiden sich die Planungs- und Steuerungsphasen zunehmend. Aus diesem Grund ist das Ziel dieses Beitrags, eine Abgrenzung von Planung und Steuerung unter der Berücksichtigung aktueller Entwicklungen durchzuführen. Der Beitrag wird den Stand der Wissenschaft im Bereich der Planung und Steuerung von Intralogistiksystemen beschreiben sowie sich mit der Frage beschäftigen, inwiefern Planung und Steuerung unter den sich ändernden Gegebenheiten voneinander abgrenzbar sind.

As a result of increasing individualization and fluctuating demand, new production concepts are developed that enable dynamic adaptation to changing conditions. These new concepts require that not only products, but also machines and workplaces can be moved short term. In this context, intralogistics is facing the challenge of ensuring efficient material supply. Up to now, this could be realized by well-coordinated planning and control processes. In future, planning processes will be shifted further into operation, due to adjustments that are made during the complete intralogistic operations. Today, the transition between planning and control is not only continuous, rather the planning and control phases increasingly overlap. For this reason, the aim of this article is to delimit planning and control while considering current developments. The article describes the state of the art in the field of planning and control of intralogistics systems. It will also deal with the question to which extent planning and control can be delimited from each other under changing conditions.

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